第一部分 报告出品方简介
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我国碳达峰碳中和目标实现的关键之年。参与绿色低碳消费，助力社会可持续发展，是每一个公民应尽的义务。作为媒体和消费者权益保护公益组织，更需要承担相应的社会责任。
自2023年《每日经济新闻炒股配资178论坛网》首次推出“中国消费市场绿色低碳趋势调查计划”后，该计划不仅得到了参与企业的高度认可，还吸引了大量读者的关注，众多读者通过官方微信、微博和App等渠道参与讨论。与此同时，第三方研究机构主动寻求合作，并引用报告数据。这表明该调查在业内已引发了一定的积极反馈和热烈讨论。
在此背景下，《每日经济新闻》发起“中国消费市场绿色低碳趋势调查（2025—2026）”计划，旨在全面了解消费者的绿色低碳消费需求，助力推动可持续发展，指导绿色低碳产品设计和市场开发，促进政策制定，提升消费者绿色低碳消费理念。
第二部分 2025年消费市场趋势
商务部数据显示，2025年社会消费品零售总额50.1万亿元，增长3.7%。其中，商品零售额增长3.8%，餐饮收入增长3.2%。根据2025年多家权威机构发布的消费报告和行业数据，从消费人群、消费需求、消费场景三个角度，可以概括出中国消费市场的三大核心趋势。
趋势一：银发群体与下沉市场崛起
2025年，消费人群结构发生显著变化，银发群体和下沉市场成为新的增长极。
人口老龄化进程持续推进，银发群体规模稳步扩大，消费能力与消费意愿同步提升。《数字消费发展报告（2025）》显示，60岁及以上数字消费用户达1.17亿人，占比12.2%，既热衷比价，也会在直播间冲动消费。
与此同时，基础设施完善、线上渠道渗透与居民可支配收入提升共同驱动下沉市场扩容。《美好生活大调查：中国居民消费特点及趋势报告（2025年度）》显示，2025年以三线城市为代表的下沉市场在旅游、保健养生、学习培训、家政服务、养老及汽车六大领域消费预期全面超越一、二线城市。
趋势二：理性“平替”与“情绪”付费两极分化
2025年，消费者的决策逻辑更加复杂，呈现出极致的“K型分化”：一方面追求极致的性价比，另一方面愿意为无形的“情绪价值”支付高溢价。
贝恩公司研究报告显示，2025年前三季度，虽然快消品销量增长3.8%，但平均售价下降2.4%，可见消费者越来越追求质价比。折扣店、零食集合店等性价比渠道高速扩张，量贩零食企业鸣鸣很忙、万辰集团在2025年的业绩实现高速增长，再次印证消费者的性价比趋势。
与此同时，以IP联名、潮玩、演唱会、宠物经济、体育赛事为代表的“情绪价值”消费爆发。国家统计局数据显示，2025年在商品零售领域，限额以上单位体育娱乐用品类零售额同比增长15.7%，潮玩品牌业绩高速增长，反映了Z世代为兴趣和陪伴买单的强烈意愿。
趋势三：AI入局+即时零售，消费链路被重新定义
2025年，消费场景经历前所未有的重塑：AI从决策起点重构消费链路，即时零售以分钟级履约推动线上线下深度融合。
生成式人工智能正在席卷消费行业，从AI购物导师到跨平台比价智能体，消费者将部分决策权让渡给AI。埃森哲在2025年8月开展的调研结果显示，37%的消费者已经在购物中使用AI工具（不包括电商平台上的AI助手），主要场景是在品类或领域不熟悉需要帮助时（67%），以及想要快速比较不同品牌或型号时（59%）。
即时零售让消费更“快”，分钟级履约改变了“计划性购物”的习惯，消费者从“我要买什么”转向“我现在就需要什么”。商务部研究院报告显示，2025年，即时零售市场规模预计达9714亿元。
第三部分 2025年绿色低碳消费趋势
经过两个多月的案例征集，主办方收到的申报案例总计数百个。从细分行业来看，案例囊括20多个重点消费行业，包含日化、家居、建材、出行、餐饮、食品、造纸、服装服饰、新能源等。申报企业方面，绝大部分来自行业龙头以及全球知名的一线跨国集团，同时参评案例中也有上下游供应链的龙头企业，整体参评企业基本涵盖消费企业全链路。通过多维度评估，此次我们评选出年度十佳案例和年度优秀案例。
针对这些案例研究及企业走访，报告揭示了2025年品牌方端三大绿色低碳消费趋势。
趋势一：供应链协同成为减碳主战场
2025年，领先企业不再满足于自身运营的碳中和，而是将减碳能力深度赋能上下游伙伴，构建“共生型”绿色供应链。企业减碳正从“自己做好”升级为“带着伙伴一起做好”。
例如安踏集团通过合规管理、能力赋能、廉洁机制，推动供应商共同践行可持续理念，构建“诚信、廉洁、绿色”的供应链生态。星巴克与远景科技共同构建“方舟能碳管理平台”，开创全链协同减碳创新模式，平台将覆盖100%直采供应商及重要间接采购供应商，精准测算数千个品项的全链碳足迹并定制减碳路径。
趋势二：消费者成为减碳的参与者和受益者
2025年，企业不再空洞宣传“环保理念”，而是将绿色价值转化为消费者可感知、可参与、可获益的具体体验。当消费者能直观感受到低碳产品带来的经济节约、品质提升或情感满足时，“绿色溢价”便会从阻力转变为动力。
例如绿地集团的“建筑碳信用+数字资产+消费权益”创新绿色低碳消费场景具有典型性，将抽象的建筑减碳转化为消费者可持有、可兑换的数字资产。MUJI无印良品依托线上线下全渠道，向公众倡导“感觉良好的生活”，构建“认知—互动—践行”的消费转化链路，有效推动绿色低碳消费落地。2025财年，无印良品举办了120场Open MUJI活动，通过黄麻袋改造、非遗扎染等手作实践，引导“物尽其用”的低碳习惯。
趋势三：低碳成为商业模式创新的核心驱动力
2025年，企业将低碳从“合规成本”转化为“竞争壁垒”和“新增长引擎”，通过技术创新和模式重构实现商业价值与环境价值的双赢。低碳正在成为企业新的利润中心而非成本中心。
例如莱卡公司携手天虹国际集团实现可再生氨纶商业化落地，证明绿色技术创新不仅可以推动行业发展，还可以卖出溢价。安姆科的高性能超薄缠绕膜更是“降本+减碳”双赢的教科书案例：用更少的材料做更好的产品，这本身就是商业智慧的体现；落地仅13个月，已助力合作企业减塑1600吨，同时包装成本降低三分之一，包装效率大幅提升。
第四部分 2026绿色低碳可持续消费三大期待
2025年的中国绿色消费市场正处于从“理念倡导”向“市场驱动”的关键转折期，但也要看到行业发展仍存在一些问题与挑战。2026年年初，商务部等9部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》，对“十五五”时期绿色消费工作作出安排。基于问题与挑战，以及政策导向，本报告对2026年中国消费市场绿色低碳可持续消费提出三大期待。
期待一：让绿色产品从供需错配到全品类普惠
《绿色低碳消费大数据报告（2025）》显示，冰箱、空调、电热水器等“高能耗大户”绿色产品供给占比超50%，而手机、平板电脑等数码产品绿色占比不足1%；同时，绿色产品平均价格比非绿色产品高出68.95%。期待绿色产品覆盖更多消费品类，推动手机、电脑、服饰、日用品等日常消费品加快绿色转型，让绿色选择不再局限于传统家电领域；期待更多企业通过技术创新与供应链优化，将取暖器、台式机等已实现的“负溢价”经验复制到更多品类。
期待二：让绿色从企业自说自话变成消费者可感知的利益
贝恩公司研究报告显示，44%的消费者将“不一致的可持续实践”视为最大障碍，超过了价格因素（42%）。期待更多企业避免空洞的“环保”话术，将绿色价值转化为与消费者健康、省钱、品质直接相关的利益点。
期待三：让绿色从短期投入变成长期资产
《中国ESG投资发展创新白皮书（2025）》指出，超六成（63%）受访上市公司表示将维持或增加未来在碳减排方面投入，驱动因素包括能源成本（81%）、客户要求（45%）与绿色融资（30%）等市场化因素。期待更多企业将低碳技术研发、碳管理系统、绿色品牌资产视为战略性投资，而非成本项，在财报中更透明地披露绿色投入的长期回报逻辑。
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每日经济新闻
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